9月14日上午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡建華專題調(diào)研興鐵置業(yè)并召開座談會。集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師、工會主席丁琳，董事會秘書兼興鐵置業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理閔濤，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼總法律顧問（首席合規(guī)官）譚志斌，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和興鐵置業(yè)班子成員參加。

閔濤匯報(bào)了興鐵置業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、年度任務(wù)指標(biāo)和銷售去化工作完成情況。

胡建華充分肯定了興鐵置業(yè)“十四五”期間各項(xiàng)工作成果和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，興鐵置業(yè)正面臨去化攻堅(jiān)的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，要鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展。要錨定銷售去化攻堅(jiān)這個(gè)核心任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，圍繞既定目標(biāo)細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化營銷措施，全力搏擊市場，力爭完成年度任務(wù)目標(biāo)。要創(chuàng)新營銷方式，建立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全員參與的銷售攻堅(jiān)機(jī)制，完善銷售去化與薪酬績效掛鉤的激勵機(jī)制。要著力推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升物業(yè)管理服務(wù)與資產(chǎn)管理能力，謀劃好存量地塊開發(fā)，以資源整合或與外部單位合作的方式努力取得工程總承包資質(zhì)，補(bǔ)齊短板、拓展業(yè)務(wù)，謀求可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步調(diào)動人員積極性，提升工作效能，提高資金使用效率，做好風(fēng)險(xiǎn)防控和降本增效，努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。